Bloga Dön
CRM Aşamaları Nasıl Tasarlanır? Satış Sürecini Doğru Bölmek
crm3 dk okuma

CRM Aşamaları Nasıl Tasarlanır? Satış Sürecini Doğru Bölmek

CRM aşamaları nasıl tasarlanır? İyi aşamanın üç şartı, kaç aşama olmalı, çıkış kriterleri, tasarımı sınayan dört test ve kayıpların okunması.

Closync Team·

CRM aşamaları, satış sürecinizin iskeletidir. Yanlış tasarlanmış aşamalar sadece raporları bozmaz; ekibin işi nasıl yürüttüğünü de bozar. Çünkü insanlar sistemin sorduğu soruya göre çalışır. Aşamalarınız "biz ne yaptık" diye soruyorsa ekip aktivite üretir; "müşteri nereye geldi" diye soruyorsa ekip ilerleme üretir.

İyi bir CRM aşaması neye benzer?

Kullanışlı bir aşamanın üç şartı vardır:

  • Müşteri davranışına dayanır: "Teklif gönderildi" bizim eylemimizdir; "Teklif değerlendirmeye alındı" müşterinin adımıdır. İkincisi bilgi taşır.
  • Gözlemlenebilirdir: Aşamanın gerçekleştiğini kanıtlayan somut bir olay olmalıdır. Yorum gerektiren aşama, iki temsilci tarafından farklı doldurulur.
  • Tek yönlüdür: İleri giden bir kayıt normalde geri dönmez. Sık geri dönüş varsa aşama tanımı belirsizdir.

Kaç aşama olmalı?

Beş ile yedi arası çoğu ekip için doğru aralıktır. Daha azı süreci göremeyecek kadar kabadır; daha fazlası temsilcinin doğru aşamayı seçmesini zorlaştırır ve veri kalitesini düşürür.

Basit bir test: bir aşamada kayıtların yüzde 5'inden azı duruyorsa o aşama gereksizdir. Yüzde 40'ından fazlası duruyorsa o aşama en az ikiye bölünmelidir — içinde birden fazla iş saklıdır.

Her aşama için çıkış kriteri yazın

Aşama adı yeterli değildir; her aşamanın "buradan çıkmak için ne olmalı" cevabı yazılı olmalıdır. Örnek bir yapı:

  1. Nitelendi: Bütçe aralığı ve karar süreci konuşuldu.
  2. İhtiyaç doğrulandı: Çözülecek problem müşterinin kendi cümleleriyle kayıtlı.
  3. Çözüm sunuldu: Teknik veya operasyonel uygunluk müşteri tarafından teyit edildi.
  4. Teklif değerlendiriliyor: Teklif karar vericiye ulaştı, değerlendirme tarihi belli.
  5. Sözleşme aşaması: Ticari şartlarda mutabakat var, hukuk veya satın alma sürecinde.

Bu kriterleri CRM'de aşama açıklaması olarak görünür kılın. Ekip hatırlamak zorunda kalmasın.

Aşama tasarımını nasıl test edersiniz?

  • Dağılım testi: Açık kayıtların aşamalara dağılımına bakın. Bir aşamada yığılma varsa tanım bulanıktır.
  • Süre testi: Her aşamada geçirilen ortalama süreyi ölçün. Anormal uzun bir aşama, gerçekte iki ayrı adımı barındırıyordur.
  • Kazanma oranı testi: Aşamalar ilerledikçe kazanma oranı yükselmelidir. Yükselmiyorsa o aşama ilerleme anlamına gelmiyordur.
  • Tutarlılık testi: İki temsilciye aynı beş kaydı bağımsız olarak aşamalandırtın. Cevaplar tutmuyorsa sorun ekipte değil tanımdadır.

Aşama değiştirmeye minimum alan şartı koyun

Aşama tasarımının veri kalitesiyle birleştiği yer burasıdır. Her ilerleme için birkaç alanın dolu olmasını zorunlu tutun: nitelendi aşamasında bütçe aralığı, teklif aşamasında tutar ve kapanış tarihi, sözleşme aşamasında karar verici. Böylece veri, ekstra bir görev olarak değil işin doğal parçası olarak birikir. Kritik nokta ölçüdür: aşama başına en fazla iki üç alan isteyin, aksi halde ekip kayıtları ilerletmeyi bırakır.

Kaybedilen işler hangi aşamada duruyor?

Aşama tasarımının en değerli çıktısı, nerede kaybettiğinizi göstermesidir. Kapanan tüm kayıpları, kaybedildikleri andaki aşamaya göre gruplayın:

  • İlk aşamalarda yoğunlaşma: Hedefleme sorunu. Yanlış müşteriyle konuşuyorsunuz, süreç sorunu değil.
  • Orta aşamalarda yoğunlaşma: Değer anlatımı zayıf. Müşteri problemi kabul ediyor ama çözümü sizinle bağdaştırmıyor.
  • Son aşamalarda yoğunlaşma: Fiyat, rakip veya karar süreci sorunu. En pahalı kayıp türü budur, çünkü en çok emek harcanan işlerdir.

Bu dağılım, aşamaların doğru tasarlandığı bir CRM'de anında okunur; aşamalar bulanıksa hiçbir şey söylemez.

Sık yapılan hata: kendi sürecinizi haritalamak

Çoğu CRM kurulumu, şirketin iç onay adımlarını aşamaya çevirir. Sonuç, müşterinin nerede olduğunu göstermeyen bir liste olur. Aşamalar müşterinin satın alma yolculuğunu izlemeli, sizin iç iş akışınızı değil. İç adımlarınız için ayrı bir alan ya da görev listesi kullanın.

Uygulama ipucu: yılda bir kez gözden geçirin

Ürün değişir, segment değişir, aşamalar aynı kalır. Yılda bir kez dört testi tekrar çalıştırın ve tanımları güncelleyin. Değişiklik yaparken geçmiş veriyi de eşleyin; aksi halde önceki dönemlerle karşılaştırma yapamazsınız ve tüm tarihsel oranlarınız kullanılamaz hale gelir.

Aşama geçişlerinde istenen alanların hızlı dolması için Closync, kayıt güncellemesini konuşarak yapmayı mümkün kılar.

Sonraki Yazı

Satış Tahmini Nasıl Yapılır? CRM Verisiyle Gerçekçi Tahmin